Evaluation et Rémunération

En plus d’une rémunération attractive, le cabinet veille à la gestion des carrières de ses collaborateurs. Il vise à assurer l'évolution des collaborateurs en fonction des ambitions et du potentiel de chacun ainsi que des besoins du cabinet.
 
L’évaluation
 
Des entretiens réguliers permettent à la fin de chaque mission, d'orienter les évolutions du consultant en dressant des bilans intermédiaires au fur et à mesure de ses interventions.
L’objectif d’Opus Finance est de mettre à disposition de nos clients, des consultants - experts connaissant leurs métiers, capables de prendre en charge vos projets, tout en respectant les attendus en termes de qualité des livrables et de respect des délais
 
 
 Un entretien d’évaluation client 
 
En fin de processus, un avis général sur l’intervention est également demandé à nos clients, pour permettre de noter finement les compétences Conseil de nos collaborateurs, 17 items sont proposés à l’évaluation.
 
Voici la photo actuelle des résultats des consultants en clientèle.
 
 
 
La fiche d’évaluation client sert comme support lors de l’entretien d’évaluation client qui est proposé périodiquement (à minima une fois par an) au client. Elle complète le compte rendu de mission réalisé chaque mois par le consultant et pour lequel le responsable opérationnel de la mission donne son évaluation.
La fiche d’évaluation client contient des critères d’évaluations détaillées sur la qualité de la prestation intellectuelle fournie dont l’efficacité du consultant dans sa mission, son savoir-faire (expertises) et son savoir-être (mise en œuvre de la prestation intellectuelle).

Restitutions des évaluations client
 
 
 Un entretien semestriel
 
Des entretiens semestriels sont organisés avec chaque collaborateur afin de fixer en commun des objectifs et de permettre au consultant d’exprimer ses souhaits d'évolution et d’augmentation auprès de sa hiérarchie.

 Un entretien annuel
 
Nous abordons avec nos consultants lors des entretiens annuels tous les thèmes essentiels pour définir ensemble les objectifs à court et à moyen terme.
Pour effectuer le bilan de l’année écoulée, nous nous appuyons fortement
 
Pour la partie mission :
  • Sur le résultat de l’Entretien d’Appréciation Client (nous avons la chance que nos clients réalisent ces entretiens en y prêtant une attention réelle)
  • Sur l’avis du Management du cabinet en charge du suivi de la mission (relecture systématique des principaux livrables de la mission)
 
Sur l’implication au sein du cabinet, nous tenons compte en particulier :
  • Participation à la revue d’Opus Finance
  • Participation aux travaux sur la partie « insertion opérationnelle » de notre programme de recherche Risk Anticipation And Management » mené par Opus Finance Research
  • Participation aux travaux sur les offres métiers du cabinet
 
Le compte rendu de mission
 
Le compte rendu de mission est réalisé chaque fin de mois par le consultant en mission chez un client.
La première page reprend les objectifs de la mission et le rôle du consultant. Un tableau de bord permet de remonter des informations par rapport à l’avancement de la mission et des éventuels risques identifiés relatifs à la réalisation de la prestation.
Le deuxième page reprend les actions réalisées pendant le mois et laisse la possibilité au responsable opérationnel de la mission de compléter le compte rendu avec son évaluation. Lors de chaque point de mission, un retour est systématiquement demandé au responsable opérationnel par rapport au dernier compte rendu fourni par le consultant.
 
Toutes ces actions permettent, de consolider, et d'accompagner le consultant durant sa mission. 
 
La rémunération
 
L'objectif d'Opus Finance est d'avoir un système de rémunération équitable au sein du cabinet et compétitif par rapport au marché de façon à attirer et conserver les meilleures compétences.
Le mode de rémunération, individualisé, est adapté au profil de chaque fonction (consultant,manager, senior manager, etc.).
Notre politique de rémunération est classique : uniquement en fixe en début de carrière puis une part variable vient s’ajouter prenant de l’importance en fonction de votre niveau de responsabilité.
 
Les règles de rémunérations et d’augmentations salariales sont transparentes, présentées chaque année aux collaborateurs, distinctes en fonction de l’expérience.
Ces informations sont réactualisées tous les ans lors du processus RH préparatoire aux entretiens annuels.
 
Aucun écart de rémunération Homme/Femme n’est constaté. La rémunération réelle des consultant du cabinet est très au-delà des salaires minimum de notre convention collective.